为顺应集团情形水务转型生长需要，，，提升公司企业治理水平，，，实现治理系统和流程优化，，，增强公司焦点竞争力。。。石化生长集团约请正略钧策集团股份有限公司（以下简称“正略公司”）开展企业治理咨询效劳。。。

10月10日下昼，，，石化生长集团举行“组织管控重塑  营业流程再造”企业咨询治理效劳项目启动会，，，集团向导及集团全体员工、控股下属公司认真人及中层以上干部约90人加入了项目启动会。。。

会上，，，项目司理吴朔女士先容正略公司基本情形。。。正略公司建设于1992年，，，是海内最早的咨询公司之一，，，恒久效劳粤港澳大湾区的着名企业和上市公司，，，拥有富厚的企业治理咨询履历积淀。。。

项目总监姚振宇详细先容了本次企业治理咨询整体效劳计划。。。驻足于情形水务集团定位、生长战略的要求，，，正略公司将连系现真相形，，，通过“功效定位与管控架构+管控内容与权责界面+管控手段+管控计划”的项目实验总体路径，，，对情形水务集团举行更高条理的精准定位，，，从而推进管控系统优化设计，，，组织架构调解升级，，，与集团全体员工一起确定新的管控模式、手段、基础，，，优化流程治理系统，，，确保组织高效平稳运行。。。

石化生长集团总司理廖志军同志对本次企业治理咨询效劳项目和事情妄想体现肯定，，，并对全体员工提出四点要求：一要增强向导，，，全体员工要自动与项目组相同，，，确保项目顺遂推进。。。二要提高熟悉，，，准确熟悉公司生长需要优化企业治理系统的须要性和紧迫性。。。三要全员加入，，，每位员工要以主人翁心态视察现状、提出治理要求、发明问题、解决问题，，，以支持配合、愿意贡献的态度配合推动项目提升公司治理水平。。。四要实现目的，，，通过本次项目效劳，，，治理水平要有所突破，，，要完善企业治理系统，，，提高事情效率，，，实现“组织管控重塑 营业流程再造”的目的。。。同时，，，希望全体员工在项目实验时代有所收获，，，与石化生长集团一同实现自我治理提升。。。